邁向手足情誼的世界觀（輔大詹神父演講有感）

詹德隆神父1966年來臺(tái)，一待就是55年，將其一生奉獻(xiàn)在臺(tái)灣宣教及照顧弱勢族群，其服務(wù)奉獻(xiàn)的精神著實(shí)令人敬佩！從完全不會(huì)中文，到現(xiàn)在說話已無外國人口音，從在輔大開設(shè)公衛(wèi)及哲學(xué)等課程，到後期看到許多老神父和修士需要人照顧因而建立頤福園，詹神父被其他神父服務(wù)的使命感所感動(dòng)、也用他的行動(dòng)感染更多人！我想，詹神父用傳教士的精神、建廟的概念去打造一個(gè)積極、凝聚人心的環(huán)境，是我們可以運(yùn)用在企業(yè)和社會(huì)很好的典範(fàn)！

詹神父故事有以下幾點(diǎn)啟發(fā)：

  1. 指揮中心統(tǒng)計(jì)，截至10/29臺(tái)灣地區(qū)累計(jì)16,399例確診，分別為1,756例境外移入，14,589本土病例，36例敦睦艦隊(duì)、2例航空器感染。2020年起累計(jì)847例COVID-19死亡病例，其中835例本土，死亡率5.16%(較上週略降)。

    • 對政治影響：隨著民粹主義/國家主義/民族主義抬頭，中美兩大強(qiáng)權(quán)彼此間的明爭暗鬥不斷，須注意別發(fā)生修昔底德陷阱/戰(zhàn)爭（描述當(dāng)新興強(qiáng)國威脅到現(xiàn)有強(qiáng)國的霸主地位時(shí)，將導(dǎo)致不可避免的戰(zhàn)爭）

    • 明緯重視人際關(guān)係及伙伴關(guān)係，產(chǎn)業(yè)環(huán)境息息相扣，經(jīng)銷商與供應(yīng)商都是我們重要的夥伴，因此要避免以個(gè)人利益為優(yōu)先（明緯3%回饋方案）

    • 對經(jīng)濟(jì)/景氣影響：G2競賽，明緯每周注意景氣燈號(hào)，並擬好對策，若信號(hào)下降則立即行動(dòng)，提早做好準(zhǔn)備（明緯防疫復(fù)原網(wǎng)）

    • 對企業(yè)的影響：明緯曾發(fā)生過供應(yīng)鏈出現(xiàn)長短料問題，影響明緯接單及出貨，因此只要大環(huán)境出現(xiàn)波動(dòng)，皆需注意穩(wěn)定供應(yīng)鏈（明緯與夥伴一起共度疫情低潮）

  2. 以人為本、視夥伴為手足

    • 傳教士vs原住民，教宗方劑各為調(diào)停南蘇丹內(nèi)戰(zhàn)而向南蘇丹總統(tǒng)和反對派領(lǐng)袖下跪，放下身段只為祈求和平


      • 圖片來源：路透社
    • 詹神父建立頤福園，就像師父建廟、而不是小和尚挑磚，師父建廟時(shí)遵循的是願(yuàn)景、是目標(biāo)，是為了影響世人而建造，小和尚遵循的是師父的指示，只想著結(jié)束工作。經(jīng)營管理者在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)，重要的是傳遞做事的目的及精神，而不是單純把事情完成

    • 明緯疫情宣言：「心懷善意、關(guān)懷夥伴、提供穩(wěn)定力量、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)復(fù)原」。明緯與夥伴們是共同利益體，非常重視夥伴關(guān)係，也都會(huì)慎選夥伴（永續(xù)發(fā)展網(wǎng)）

    • 發(fā)揮公司的力量，推動(dòng)SDG/永續(xù)發(fā)展，目標(biāo)2030年創(chuàng)建百家ESG企業(yè)，為下一代更完美的環(huán)境盡一份心力

    • 明緯公益基金會(huì)須發(fā)揮均衡的力量，宗旨是：懷著感恩的心，將愛化為行動(dòng)，珍惜你我身邊的人，一起關(guān)懷這片土地（明緯公益基金會(huì)）

    • 天下為公/博愛的精神：詹神父在臺(tái)灣深耕，放棄回鄉(xiāng)的機(jī)會(huì)，甚至將自有的老人補(bǔ)貼捐出，實(shí)為落實(shí)博愛的精神，值得後世效仿（共有共享）

  3. 結(jié)論

    • 持續(xù)傳承：心懷善意的品牌精神、意正心誠的企業(yè)文化

    • 企業(yè)需與時(shí)俱進(jìn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整策略、產(chǎn)品、服務(wù)

    • 公平對待全體員工及外部夥伴

    • 基金會(huì)做好事，發(fā)揮均衡的力量

    • 將傳教士的精神傳遞SDG團(tuán)隊(duì)，是建廟而非挑磚

SDG集團(tuán)創(chuàng)辦人 林國棟

2021/10/25